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    6月16日，趙廷周總經(jīng)理深入第一分公司長溝漢陰金礦檢查指導(dǎo)工作，總公司總會計師潘發(fā)明、行政工作部、人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部等部門負(fù)責(zé)人一同檢查。

    漢陰長溝金礦建設(shè)項目是總公司“十二五”重點項目，趙廷周總經(jīng)理一行冒著高溫在第一分公司總經(jīng)理荊平陪同下，詳細(xì)查看了長溝金礦在建選礦廠三個車間的建設(shè)安裝情況。隨后在現(xiàn)場主持召開座談會，聽取了漢陰金泰礦業(yè)有限公司總經(jīng)理王化鋒的總體工作匯報，并認(rèn)真詳細(xì)詢問了選礦廠工程預(yù)算、工程技術(shù)質(zhì)量、人員配置、尾礦庫選址和導(dǎo)水涵洞進(jìn)展情況，分公司總經(jīng)理荊平、副總經(jīng)理王化鋒一一回答了趙廷周總經(jīng)理的詢問，潘發(fā)明總會計師和隨行的部門負(fù)責(zé)人就在建選礦廠后期有關(guān)問題提出了很好的建議。

    下午2點左右，總經(jīng)理趙廷周一行來到由一隊、測繪隊、908隊共同出資勘查的漢陰金斗坡金礦項目部駐地，詳細(xì)詢問了項目的工作進(jìn)展、礦帶走向、樣品的采取和品位以及鉆機施工等情況。趙廷周總經(jīng)理對項目工作進(jìn)展給予了高度評價，對項目實現(xiàn)找礦突破寄予厚望，他還詳細(xì)了解了項目部工作人員的工作、生活情況，要求項目部安排好職工生活，解除大家的后顧之憂，使大家能夠全身心地投入到工作中去。

    6月18日上午，趙廷周一行在第一分公司機關(guān)召開由班子成員、分公司副總工程師、副總會計師參加的座談會，主要探討重點項目進(jìn)展、地質(zhì)找礦突破、時間任務(wù)雙過半和黨的群眾路線教育實踐活動開展情況。在聽取了分公司情況匯報后，總經(jīng)理趙廷周對第一分公司提出五點要求：

    一、抓好重點項目。漢陰長溝金礦作為總公司“十二五”重點項目，要力爭在“十二五”期間為總公司的經(jīng)濟總量做出貢獻(xiàn)。目前要重點做好以下工作：

    1、盡快做好改制工作?？偣疽呀?jīng)確定長溝金礦的總投資額為7500萬元，礦權(quán)按照1875萬元作價占股20%，總公司共需投資4600萬元，一隊共需投資2900萬元。第一分公司要在潘發(fā)明總會計師的指導(dǎo)下，做好20%礦權(quán)變股權(quán)的作價入帳工作,盡快完善金泰公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

    2、開展項目工作要通盤考慮。長溝金礦項目建設(shè)要從行政審批、選廠輔助區(qū)建設(shè)、尾礦庫建設(shè)、井巷工程建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面通盤考慮，有進(jìn)度方案，有實施辦法。工作要放手安排，要授權(quán)到位，要給員工對等的權(quán)力和責(zé)任。

    3、嚴(yán)格按照時間節(jié)點安排工作。要有科學(xué)的管理方式，控制好時間節(jié)點，安排好合適的工作路徑，要明白什么時候工作做到什么程度。

    4、項目規(guī)范運行。要嚴(yán)格按程序辦事，把好工程質(zhì)量關(guān)。要從工程隊的選擇、進(jìn)度、質(zhì)量、結(jié)算等方面完全按規(guī)范運行，項目運行要經(jīng)得起審查和時間的考驗。

    二、對時間任務(wù)雙過半要認(rèn)識到位。要客觀收集上報經(jīng)營指標(biāo)，財務(wù)部門要按照相關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理。

    三、找礦要突破。積極申請總公司風(fēng)險勘查基金，項目負(fù)責(zé)人要敢擔(dān)當(dāng)，安康北部要出成果，要把省、總公司的找礦激勵機制廣泛傳達(dá)到每一名技術(shù)人員，建立并完善分公司自己的激勵機制，采取多樣化的激勵方式，要出成果、還要出人才。

    四、黨的群眾路線教育實踐活動方面，要重點搞好班子建設(shè)，解決實際問題。

    五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面，通過黨的群眾路線教育實踐活動，教育好領(lǐng)導(dǎo)干部和職工少伸手，不該干的事絕不能干，確保安全。

二〇一四年六月十九日

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