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    經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)結(jié)算收入6415萬元，總利潤803萬元，經(jīng)濟實力不斷增強，職工收入顯著提高，隊伍穩(wěn)定，和諧發(fā)展。

    生產(chǎn)經(jīng)營中：地質(zhì)勘查實現(xiàn)總收入3800萬元，利潤380萬元；礦產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)總收入1090萬元，利潤330萬元；工勘施工實現(xiàn)總收入1080萬元，利潤58萬元；其他產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入445萬元，利潤35 萬元。

    經(jīng)營思路：2014年，第一分公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“地勘立企、礦業(yè)興企、工勘穩(wěn)企、多元發(fā)展”的原則，以“重點項目見效益，勘查優(yōu)勢再提升，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做堅實，制度管理謀創(chuàng)新”為經(jīng)營思路，切實加強內(nèi)部管理，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，按照“兩個突破”的要求，積極承攬地勘項目和工勘項目，扎實推進(jìn)“漢陰縣鐵佛—漢濱區(qū)流芳金礦勘查開發(fā)”重點項目和“陜西石泉—旬陽金礦整裝勘查項目”。

    保障措施

    （一）強化管理創(chuàng)新。管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。我們要根據(jù)企業(yè)管理的需要，不斷強化管理措施。

    1、加強地質(zhì)項目管理工作。針對今年地質(zhì)項目較多、技術(shù)人員相對短缺、項目進(jìn)度緩慢等實際情況，經(jīng)分公司（隊）研究：決定成立“生產(chǎn)技術(shù)部”，負(fù)責(zé)組織地質(zhì)項目的立項、實施、進(jìn)度督促、質(zhì)量保證、成果驗收等工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員以現(xiàn)漢陰項目部、平利項目部、原金石公司人員為主，再抽調(diào)具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理能力、事業(yè)心強、踏實肯干的技術(shù)人員組成?，F(xiàn)階段主要工作以加快推進(jìn)地質(zhì)項目進(jìn)度為主，并承擔(dān)分公司（隊）重大地質(zhì)項目。

    （1）生產(chǎn)技術(shù)部對分公司（隊）現(xiàn)承攬的各類地質(zhì)項目進(jìn)行全面疏理，結(jié)合實際情況，按照下達(dá)的項目進(jìn)度要求，與各項目承攬單位簽訂項目實施責(zé)任書，明確項目進(jìn)度、質(zhì)量要求、進(jìn)度獎懲、成果獎勵等。對地質(zhì)項目進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤和不定期檢查，及時統(tǒng)計項目完成工作量，為財務(wù)部門給項目撥款提供依據(jù)。同時組織落實地質(zhì)項目三級質(zhì)量管理體系，對項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題及需要調(diào)整的工作手段及時研究解決，確保項目按期完成并符合質(zhì)量要求。

    （2）各項目承攬單位要嚴(yán)格按照與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂的項目實施責(zé)任書要求，積極有效地整合人員及各方技術(shù)力量，積極和探礦工程處、測繪中心、實驗室等項目協(xié)作單位溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，嚴(yán)密實施，確保按期高質(zhì)完成項目任務(wù)。同時要經(jīng)常和項目主管單位溝通聯(lián)系，及時掌握其對項目管理的信息。

    （3）經(jīng)濟部要根據(jù)項目預(yù)算、分公司（隊）管理辦法、項目實施責(zé)任書、生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計的工作量完成情況，及時撥付項目經(jīng)費，并指導(dǎo)項目承攬單位做好項目會計核算，收取項目管理費用。

    （4）探礦工程處、測繪中心、實驗室等項目協(xié)作單位要積極配合項目承攬單位，積極有效地組織實施相應(yīng)工作，要首先保障不拖項目進(jìn)度后腿。

    （5）分公司（隊）各部門、實體要積極配合生產(chǎn)技術(shù)部和項目承攬單位、協(xié)作單位，從各自職能角度全力支持項目的實施，確保項目按期高質(zhì)完成，進(jìn)一步提升分公司（隊）的核心競爭力。

    2、強化基礎(chǔ)管理。一是全面推行精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、降本增效的目的，并以此為抓手，強化管理過程，提升企業(yè)競爭力。二是圍繞地質(zhì)勘查和工勘施工“兩個突破”建立相關(guān)管理機制，結(jié)合分公司（隊）實際，制定具體實施方案，細(xì)化措施，落實責(zé)任，扎實解決制約“兩個突破”的有關(guān)問題。

    3、狠抓安全生產(chǎn)。地勘行業(yè)的特點，決定了安生生產(chǎn)的嚴(yán)峻性。我們要牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線”意識，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，確保各項安全措施落實到位。一是要層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成自上而下的責(zé)任體系。二是要將工作重點放在一線，強化對一線班組的安全監(jiān)管和指導(dǎo)。三是要高度重視交通運輸安全，強化車輛檢查和駕駛員培訓(xùn)，努力防范交通事故。

    （二）加強黨的建設(shè)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

    1、切實加強黨建工作。繼續(xù)加強黨組織建設(shè)工作，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，抓好中心組學(xué)習(xí)和黨員的學(xué)習(xí)教育工作，為改革發(fā)展提供強大動力。

    2、扎實開展黨的群眾路線教育活動。各支部（單位）要按照總公司第二批黨的群眾路線教育實踐活動的統(tǒng)一部署和分公司（隊）的總體實施方案，精心組織好這項活動，以改進(jìn)作風(fēng)、解決問題為主，將教育實踐活動和推動中心工作結(jié)合起來，切實做到兩不誤、兩促進(jìn)。

    3、加強企業(yè)文化建設(shè)。在分公司內(nèi)部樹立典型，弘揚正氣，凝聚正能量，形成“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀。要弘揚“三光榮”，唱響主旋律，大力宣傳先進(jìn)典型，充分展示地礦風(fēng)貌，樹立良好的社會形象

    4、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度，加強對遵守黨的政治紀(jì)律、執(zhí)行中央八項規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉政風(fēng)險防控工作，堅決遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

    5、做好和諧穩(wěn)定工作。積極開展群眾性文體活動，豐富職工文化生活，關(guān)心離退休人員生活，使其老有所養(yǎng)，老有所樂。關(guān)心待崗職工生活，促進(jìn)待崗職工再就業(yè)。密切關(guān)注職工中的熱點問題，做好疏導(dǎo)和維穩(wěn)工作。

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